16.12.2014
В декабре генеральный директор «Бизнес Инжиниринг Групп» Лев Юрьевич Григорьев прочитал консультационный семинар по теме «Построение конкурентоспособного бизнеса» для компании ООО «Агропромкомплектация-Курск».
Программа семинара
0. Современные технологии управления
0.1. Характеристика современных рынков и смена подходов к управлению
0.2. Бизнес – инжиниринг – современная технология управления.
0.3. Модели, основания и подходы к обеспечению конкурентоспособности
0.4. Смена ценностей и парадигм управления
0.5. Системный подход к построению организации.
0.6. Процессный подход к управлению.
0.7. Архитектурный подход к управлению
1. Системная оптимизация деятельности компании
1.1. Обобщенная многоуровневая модель организации
1.2. Уровни обеспечения эффективности
1.3. Этапы Проекта системной оптимизации
1.3.0. Архитектурная диагностика управления и выбор направлений ее совершенствования
1.3.1. Формирование оптимальной перспективной бизнес-модели (vision) и концепции развития
1.3.2. Архитектурная оптимизация текущей бизнес- модели
1.3.3. Операционная оптимизация текущей бизнес – модели
1.3.4. Стратегическая фокусировка операционной модели (система KPI)
1.3.5. Оптимизация критически важных функциональных систем
1.3.6. Оптимизация информационной поддержки бизнеса (формирование ИТ-стратегии и направлений развития ИТ-систем)
1.3.7. Организационная оптимизация и регламентация деятельности
HR-поддержка проектов развития и управление изменениями
2. Постановка деятельности по развитию и совершенствованию
2.1. Типовая структура описания деятельности компании. Выделение уровней описания.
2.1.1. Корпоративная система
2.1.2. Бизнес-система и бизнес-направления
2.1.3. Функциональные системы и центры компетенций
2.2. Классификация стратегий компании. Стратегии развития и операционные стратегии
2.2.1. Чем отличается развитие от совершенствования?
2.2.2. Смысл и последовательность формирования операционной бизнес-стратегии
2.2.3. Формирование требований к функциональным системам
2.2.4. Система ключевых показателей деятельности (KPI)
2.3. Структура контура развития и совершенствования функциональной системы (КУРС)
2.3.1. Управление функциональной стратегией
2.3.2. Организация и совершенствование системы
2.3.2.1. Проектирование структуры (архитектуры) системы
2.3.2.2. Проектирование и совершенствование процессов
2.3.2.3. Принципы непрерывного совершенствования (в менеджменте качества)
2.3.3. Управление проектами развития и совершенствования
2.3.4. Управление компетенциями и нормативно-методической поддержкой деятельности
2.3.5. Связь КУРС с системой бюджетирования. Мотивация за развитие и совершенствование
3. Основы бюджетного управления
3.1. Сквозная система планов компании. Зачем надо планировать?
3.2. Место бюджетирования в системе финансово- экономического управления компании
3.3. Финансовая структура компании. Типы центров финансовой ответственности (ЦФО)
3.4. Состав и последовательность формирования годового бюджета
3.4.1. Бюджет операционной деятельности
3.4.2. Бюджет инвестиционной деятельности
3.4.3. Бюджет финансовой деятельности
3.4.4. Результирующие финансовые бюджеты
3.4.4.1. Бюджет доходов и расходов (БДР)
3.4.4.2. Бюджет движения денежных средств (БДДС)
3.4.4.3. Бюджет баланса (ББЛ)
3.5. Формирование бюджета операционной деятельности
3.5.1. Управление портфелем заказов и планирование операционной прибыли
3.5.1.1. Продуктовая структура портфеля
3.5.1.2. Формирование планов маркетинга и продаж
3.5.2. Управление цепочками поставок и основные операционные бюджеты
3.5.2.1. Балансировка плана поставок
3.5.2.2. Управление запасами в цепочке поставок
3.5.2.3. Бюджеты сбыта, производства, снабжения
3.5.2.4. Контроллинг производственной себестоимости продукции
3.5.3. Функциональные системы и функциональные бюджеты
3.5.3.1. Типовая схема формирования бюджета функциональной системы
3.5.3.2. Бюджеты производственных систем
3.5.3.3. Бюджеты общепроизводственных систем
3.5.3.4. Бюджеты коммерческих и логистических систем
3.5.3.5. Бюджетов административно-управленческих систем
3.5.4. Формирование бюджетов ЦФО. Система бюджетной мотивации.
Возврат к списку новостей
